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    “三德子”投做生鲜电商:6年蛰伏看市场创造价值

    2018-01-12 16:21:33    浏览:0    点赞:0

    “三德子”赵亮投做生鲜电商,一半商业,一半情怀

    吾谷导读:生鲜电商已不再是新鲜事儿,时而火爆,时而冷落,千亿市场却让很多人“竖着进来,横着出去”。赵亮做农业不是一两天的事儿,早在6年前开始就在和农业打交道,2016年初开始规划生鲜电商平台,到现在,小团聚商城已正式上线销售部分农产品。

    央广网成都12月7日消息(记者韩民权)生鲜电商已不再是新鲜事儿,时而火爆,时而冷落,千亿市场却让很多人“竖着进来,横着出去”。倒闭的生鲜电商不计其数,融资过亿的同样如此下场。随着明星电商“美味七七”的倒闭,似乎给生鲜电商宣布了死亡通牒。那么,生鲜电商还是不是“蓝海”?赵亮投资的小团聚究竟出于怎么样的考虑?

    生鲜电商,一半商业,一半情怀

    确实,现在生鲜电商企业特别多,无论平台、微商、生鲜卖家,其实大部分也都是在探索阶段,真正并没有完全了解上下游需求。所以赵亮认为,一个市场还没有给企业创造最大价值,什么时候进入都不会晚。

    原来,赵亮做农业不是一两天的事儿,早在6年前开始就在和农业打交道,并在汶川建立了上1000亩的生态农庄“杏福农庄”,从农庄规划之初就确定了生态健康农产品的思路。现在农庄也推出了很多生态农产品。2016年初开始规划生鲜电商平台,到现在,小团聚商城已正式上线销售部分农产品。

    在6年前,赵亮还没有做生鲜电商的计划,个人的想法是找一片净土、建一个庄园,为家人和朋友带来健康的食材。随着农庄的不断完善,农庄生产的农产品得到了广大朋友的认可,赵亮才开始计划将优质的农产品提供给更多的消费者。可以说这是一种情怀,也可以说这是一个机会。

    所以,赵亮认为,做生鲜电商,一半的商业,一半的情怀。

    定位精准,做细分市场

    现在网购生鲜处于慢慢增长,如何打动消费者购买产品,小团聚定位于厨房食材,主要针对家庭团聚的食材需求,每期推出一个特色团聚主题。从产品上考虑,小团聚商城目前只有40个SKU,包括:肉类、家禽蛋类、海鲜、水果、零食等,每一个产品都有数量限制,但每一个产品都做到极致。平台除了杏福农庄自有的产品外,还整合优质终端渠道,挑选优质产品,控制产品源头。从用户考虑,小团聚商城定位于中高端人群,先满足这部分人群的家庭聚会需求。

    商业模式

    商城的产品从不打折促销,小团聚利用微信社交网络,在商场开通“大家庭”,用户获取折扣的唯一方式是建立“大家庭”,并要求朋友加入大家庭,大家庭人数越多优惠折扣越大。小团聚希望通过这种方式增强用户粘性。

    小而美

    小团聚负责人肖磊是一位有过创业经验的人,在互联网圈摸爬滚打多年。肖磊认为生鲜电商最重要的是农产品的供应链条,控制食材的质量,定位中高端人群,从小而美开始做,放缓扩大的脚步,在目前的市场先获取生存空间。可以说小团聚是一家定位于小而美的社交电商,目前以微信公众号(xiaotuanju)进行运营。利用社会化媒体或工具,通过流量红利实现品牌营销和产品销售。在未来也有计划APP运营。

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